عند دراسة فرصة في آسيا، يبدأ العمل بتحديد السوق وطبيعة العلاقة المطلوبة: عميل أو مورد أو شريك معرفة أو تنفيذ. يربط هذا…
عن فنتشر
من الفكرة إلى شركة تستعد للنمو
أوريكون فنتشر هي منصة ريادة الأعمال والابتكار ضمن حلول الأعمال التي تقدمها أورينتال كونسوليتدايد لربط التشخيص والتدريب والاحتضان والتسريع بمسار يناسب مرحلة مشروعك وهدفه.
كلمة الشريك المؤسس
Ahmed Al Kassife
الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي
نساعد رواد الأعمال على تحويل الطموح إلى قرارات وخطوات عملية؛ بمخرجات واضحة وخبرة تناسب كل مرحلة.
مشروعاتنا
وطموحنا
4 مراكز متكاملة
من الفكرة إلى النمو
التزامنا
- فهم الاحتياج قبل التنفيذ
- نطاق واضح ومخرجات عملية
- قياس التقدم والتعلّم
- تعامل مسؤول مع المعلومات
منظومتنا
- عيادة الأعمال
- مركز التدريب
- حاضنة الأعمال
- مسرعات الأعمال
خبراتنا
- تصميم نماذج الأعمال
- بناء الجاهزية للنمو
- التطوير المؤسسي والابتكار
- الاستعداد لأسواق جديدة
مراكزنا وخدماتنا
أربعة مراكز لخدمة مشروعك
خبرات مترابطة تساعدك على فهم التحدي، وبناء المهارة، وإطلاق المشروع، وتسريع نموه.
تدريب تطبيقي للمؤسسين والفرق، يرتبط بمهارات وأدوات يستخدمها المشروع.
اختبار الفكرة وفهم العميل وبناء نموذج الأعمال والمنتج الأولي وخطة الإطلاق.
مرحلة مشروعك
أين أنت الآن؟
اختر نقطة البداية الأقرب لمشروعك. نراجع الاحتياج معك قبل تحديد المسار.
01
لدي فكرة أريد اختبارها
افهم العميل، واختبر الحل، وحدد نموذج الأعمال وخطوة الإطلاق.
البداية: حاضنة الأعمال
02
أريد تطوير شركتي
شخص تحديات المبيعات والمالية والتشغيل، وحدد أولويات التحسين.
البداية: عيادة الأعمال
03
أستعد للنمو والتوسع
راجع محركات النمو، واختبر فرص السوق، واستعد للمرحلة التالية.
البداية: مسرعات الأعمال
حلول النمو والتوسع
دعم متخصص للخطوة التالية
مسارات مكملة للمراكز الأربعة، حسب هدف الشركة واحتياجها.
- الجاهزية للاستثمار
- النفاذ للأسواق
- الابتكار المؤسسي
- التحول الرقمي
الجاهزية للاستثمار
نجهز المعلومات والقصة التي يحتاجها المشروع قبل مناقشة التمويل؛ بدءًا من المشكلة والسوق ونموذج الإيراد إلى التوقعات والمخاطر واستخدام الموارد.
- عرض استثماري وتدريب على تقديمه.
- نموذج مالي وافتراضات قابلة للمراجعة.
- هيكل غرفة بيانات وقائمة استعداد للعناية الواجبة.
النفاذ للأسواق
دخول سوق جديد يبدأ بتقييم منظم، وليس بالتوسع في الإنفاق. نراجع العميل والمنافسة والطلب وقنوات الوصول وطريقة الدخول والاحتياجات المحلية.
- تقييم جاذبية السوق وخريطة العملاء والمنافسين.
- تصور للشركاء والموزعين وقنوات البيع والتوطين.
- خطة دخول لأول 90 يومًا؛ والخدمات المحلية حسب التوافر.
الابتكار المؤسسي
للشركات والجامعات والجهات التي تريد تحويل تحدٍّ واضح إلى برنامج أو تجارب قابلة للتقييم. نربط الابتكار بهدف عمل ومسؤوليات ومؤشرات.
- جلسات ابتكار سريعة واختبارات للمفاهيم.
- تحديات ابتكار مفتوح واستكشاف شركات ناشئة.
- تصميم برامج مخصصة ومسرعات مؤسسية وخريطة تنفيذ.
التحول الرقمي وبناء المشروعات
نربط الأدوات الرقمية بتحسين طريقة العمل والبيانات وتجربة العميل. ويمكن مناقشة تصميم وبناء مشروع جديد عبر استوديو بناء المشروعات بنطاق واتفاق مستقل.
- تشخيص سير العمل والبيانات وفرص الأتمتة.
- خريطة أولويات رقمية وتجربة محدودة قبل التوسع.
- تصميم مشروع والتحقق منه ومنتج أولي ثم قرار الإطلاق أو التعديل.
منهج العمل
كيف تتحول المعرفة إلى تقدم؟
نفهم قبل التنفيذ
نسجل الوضع الحالي والمرحلة والهدف والأدلة المتاحة، حتى يرتبط التدخل بسبب المشكلة.
نتفق على المخرجات
نحدد نطاق العمل، والمسؤوليات، والمواعيد، وما يحتاجه الفريق من بيانات ومشاركة.
ننفذ ونتعلم
نربط الجلسات والورش والتجارب بقرارات وأدوات وخطوات عملية داخل المشروع.
نقيس الخطوة التالية
نراجع المؤشرات والمخرجات ونتائج الاختبارات، ثم نحدد ما يستمر وما يتغير.
مخرجات تستخدمها
مخرجات واضحة يمكنك استخدامها
نتفق على المخرجات المناسبة قبل بدء العمل، ثم نراجع تقدمها معك.
تشخيص وخطة عمل
أولويات محددة، ومؤشرات بداية، وخطوات عملية للـ30 و90 يوما التالية.
نموذج أعمال قابل للاختبار
عميل مستهدف وعرض قيمة وافتراضات وتجارب تدعم قرار الإطلاق.
خطة نمو قابلة للقياس
تجارب للمبيعات والقنوات والعمليات، مع مسؤوليات ومواعيد مراجعة.
استعداد للخطوة التالية
عرض مشروع ونموذج مالي أو خطة دخول سوق، وفق نطاق الدعم.
- نطاق واضح قبل التنفيذ
- مراجعات مبنية على المخرجات
- تعامل مسؤول مع معلومات المشروع
أسئلة قبل أن تبدأ
لا؛ بعض المسارات مناسب للفكرة والمراحل المبكرة، بينما يحتاج التسريع وخدمات النمو إلى منتج أو نشاط وبيانات يمكن مراجعتها. تحدد الملاءمة عند الفرز.
ابدأ بوصف مشروعك ومرحلته وأهم تحدٍّ وهدفك. نراجع الطلب ونناقش الاحتياج، ثم نقترح المسار ونطاق العمل والمخرجات والخطوات التالية.
لا. نساعدك على الاستعداد وتحسين القرارات والمعلومات وتنفيذ التجارب؛ ويظل قرار الاستثمار واستجابة السوق مستقلين.
المشاركة في برنامج لا تنقل ملكية الفكرة أو المشروع تلقائيًا. أي مشاركة في الأسهم أو ملكية مشتركة أو بناء بالتشارك تحتاج اتفاقًا مستقلًا وصريحًا.
خبرات وشراكات تدعم مشروعك
نجمع خبرات المرشدين والمستشارين والمدربين وشركاء التقنية والأسواق، وفق تخصص وهدف ونطاق مشاركة واضح.
نعمل مع
- المؤسسين والشركات الناشئة.
- المنشآت الصغيرة والمتوسطة.
- المؤسسات والجامعات وشركاء الابتكار.
تبدأ الرؤية الدولية للمشروع بالقدرة على اختيار الأولويات. تساعد المقارنة بين الأسواق على تحديد تجربة أولى قابلة للتنفيذ، بدل توزيع الجهد على…
يبدأ التفكير في الأسواق الأوروبية بتحديد البلد والعميل والاستخدام المستهدف، ثم مراجعة المنتج والعمليات والمعلومات اللازمة لعرضه. لا يكفي اختيار منطقة واسعة؛…
لديك فكرة
أو مشروع؟
نهتم بالمشروعات في مختلف مراحلها. تحدث معنا عن فكرتك أو التحدي الذي تريد حله.
راسلنا عبر البريد الإلكتروني أو شاركنا تفاصيل مشروعك لنحدد معك الخطوة التالية.
النشرة الإخبارية
اطلب متابعة أخبار البرامج وفرص النمو.
© 2026 Oriental Consolidated – Oricon. ® All rights reserved.