عيادة الأعمال

المنهج والمخرجات

يراجع إطار التشخيص تسعة محاور بإجمالي 100 نقطة: الاستراتيجية ونموذج الأعمال (10)، السوق والعملاء (15)، المنتج أو الخدمة (15)، المبيعات والإيرادات (15)، المالية (10)، الفريق والحوكمة (10)، التشغيل (10)، التقنية (5)، والنمو والاستثمار (10). الغرض هو ترتيب الاحتياج، وليس منح اعتماد للشركة.

تبدأ الحالة بالفرز ومراجعة البيانات ثم جلسة تشخيص مصممة عادة من 60 إلى 90 دقيقة بحسب النطاق. نسجل الأدلة ونراجع الأسباب ونحدد ثلاث أولويات وثلاثة مؤشرات، قبل إعداد خطة العمل والتوجيه للخدمة المناسبة.

• ملخص تنفيذي وبطاقة تقييم لكل محور.
• أهم المخاطر وتحسينات سريعة مقترحة.
• خطة عمل 30 يومًا وخطة نمو 90 يومًا.
• توصيات للخدمات ومؤشرات خط أساس ومواعيد مراجعة بحسب الاتفاق.