Comprendre le défi avant de choisir une solution. Pour les dirigeants recherchant une vision plus claire de la stratégie, du marketing, des ventes, des finances, des équipes ou des opérations.
- Examiner la situation et les causes possibles.
- Hiérarchiser les améliorations et prochaines étapes.
- Orienter vers la spécialité adaptée.
Une formation reliant les compétences à la pratique : modèle économique, marketing, finance, IA, produits, leadership et commerce électronique.
- Identifier les compétences utiles au projet.
- Utiliser exercices, outils et modèles pratiques.
- Produire des travaux applicables à l’activité.
Un parcours pour les idées et projets en phase initiale : comprendre le client, tester le problème et la solution et développer un modèle économique et un prototype.
- Explorer et vérifier les hypothèses.
- Concevoir des tests et recueillir des retours clients.
- Examiner les apprentissages et préparer la suite.
Pour les projets disposant d’une offre ou activité à développer de manière plus structurée, en travaillant sur clients, économie, opérations, équipe et partenariats.
- Diagnostiquer les freins à la croissance.
- Tester les canaux et améliorer les opérations.
- Suivre la progression et clarifier la présentation.
Comprendre le marché, atteindre les clients et structurer les informations nécessaires avant un déploiement ou des échanges avec des investisseurs.
- Examiner clients, proposition de valeur et canaux.
- Concevoir des tests de marché avec indicateurs.
- Structurer une présentation et les informations utiles.
Pour les institutions souhaitant transformer un défi précis en idées et expériences évaluables avant un engagement plus large.
- Définir le défi et le bénéficiaire visé.
- Évaluer les idées et tester à petite échelle.
- Examiner les résultats et les options de développement.
Partir des processus, informations et rôles pour identifier les outils numériques et automatisations utiles à la qualité de service.
- Comprendre le fonctionnement et les points de friction.
- Hiérarchiser les applications et besoins.
- Préparer l’adoption et les compétences de l’équipe.
Un parcours de coopération avec experts, mentors, institutions et spécialistes, pour relier leurs contributions aux besoins de Venture.
- Présenter l’expertise ou l’opportunité de coopération.
- Examiner l’adéquation et le périmètre.
- Préciser livrables, responsabilités et suivi.