À propos

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Aux personnes qui explorent une idée et ses clients, aux fondateurs qui testent un modèle économique, aux dirigeants confrontés à un défi opérationnel ou souhaitant développer leur équipe, et aux entreprises qui préparent une croissance plus structurée. Le parcours dépend des besoins et du niveau de préparation.

Notre approche du développement

Nous relions apprentissage et mise en pratique : comprendre le client, clarifier la valeur du projet, tester les hypothèses et examiner les opérations et le marketing. Les priorités deviennent ensuite des étapes dont les résultats peuvent être évalués. Le porteur de projet doit comprendre pourquoi il choisit la prochaine étape et ce qu’il souhaite en apprendre.

Quatre parcours, des besoins différents

Clinique d’entreprise : comprendre les défis et hiérarchiser les améliorations. Centre de formation : développer les compétences par la pratique. Incubateur : faire évoluer une idée et tester son modèle économique. Accélérateurs : examiner la préparation à la croissance, l’accès au marché et les partenariats.

L’écosystème Oricon Venture

Le plan situe Oricon Venture au sein de l’activité Solutions d’entreprise, en reliant diagnostic, apprentissage, développement du projet et croissance. Les quatre centres forment des parcours liés : les besoins du projet déterminent son orientation selon sa préparation et ses résultats.

Les parcours complémentaires prévus

• Préparation à l’investissement : structurer la présentation, les besoins, les indicateurs et les informations utiles aux échanges avec les investisseurs.
• Accès aux marchés : comprendre les segments clients, tester les canaux de vente et préparer les partenariats commerciaux ou l’export selon le projet.
• Innovation en entreprise : aider les équipes à définir des défis, développer des idées et tester de nouvelles solutions.
• Réseau d’experts : relier les besoins aux spécialités adaptées, selon les disponibilités et le périmètre convenu.
• Transformation numérique : examiner les processus, outils et données et choisir des applications liées à un objectif clair.

La disponibilité et le périmètre sont précisés lors du premier échange. Les programmes et partenariats opérationnels sont annoncés lorsqu’ils sont prêts.

Projets numériques et développement futur

Oricon Business Gateway : un projet de portail numérique pour les demandes, les profils des projets, le diagnostic, l’orientation et le suivi. Le concept comprend un Business ID reliant le dossier, les services et la progression du projet. Ces éléments relèvent du développement prévu ; cette présentation n’annonce pas une plateforme d’inscription publique opérationnelle.

Venture Studio : une extension future pour développer et tester des idées et créer des prototypes avec des équipes adaptées, après la stabilisation des parcours principaux. Son périmètre et ses modalités seront annoncés après validation. Cette page ne constitue ni une invitation à investir ni une offre de participation au capital.

Le parcours du projet

1. Inscription ou contact : présenter le projet et l’objectif.
2. Examen initial : étudier l’adéquation et les besoins.
3. Diagnostic : comprendre la situation.
4. Classification : identifier le stade et la préparation.
5. Orientation : choisir le parcours adapté.
6. Accompagnement : travailler sur les livrables convenus.
7. Mesure : examiner apprentissages et progression.
8. Croissance : choisir la suite selon les résultats.

Le plan de lancement privilégie le numérique, avec des activités à distance et en présentiel selon chaque programme. Les modalités pratiques, dates et conditions sont annoncées séparément. Cette page décrit Oricon Venture et ne lui attribue pas l’ensemble des autres activités et projets du groupe Oricon.