Clinique des entreprises

Un parcours pour diagnostiquer les besoins et hiérarchiser les améliorations. Nous examinons le stade du projet, ses clients, son modèle économique et ses capacités avant d’identifier les premières actions et hypothèses à tester.

Les spécialités prévues dans le projet Oricon Venture

• Stratégie : orientation, objectifs et modèle économique.
• Marketing : clients, proposition de valeur et canaux.
• Vente : processus commercial, conversion et fidélisation.
• Finance : coûts, tarification et trésorerie.
• Ressources humaines : rôles, compétences et équipe.
• Opérations : procédures, productivité et exécution.
• Activités numériques : outils, données et expérience client.
• Besoins juridiques : identification et orientation vers les spécialistes compétents.
• Export : préparation aux marchés internationaux.
• Investissement : préparation et présentation du projet.
• Crise : priorités d’intervention et continuité.

Le diagnostic envisagé

Le plan prévoit une grille sur 100 points pour discuter des besoins et du niveau de préparation et orienter le projet. Il s’agit d’un outil de priorisation, et non d’un agrément ou d’une garantie de réussite.

Les résultats attendus du parcours

Une synthèse des défis, des priorités, des actions pratiques et des indicateurs convenus selon le périmètre. Les spécialités disponibles, intervenants et dates sont précisés lors de l’examen de votre demande.